Strategie stuurt beleid en de ontwikkeling daarvan. Strategie kan noodzakelijk zijn om problemen op te lossen, maar kan ook voortkomen uit de wens om een uniek en bijzonder karakter uit te werken en te profileren. Dat maakt Apple tot Apple, NRC tot NRC en Maastricht tot Maastricht. Strategische slagkracht ontstaat als scherpe inhoudelijke analyse wordt verbonden met het karakter, de verhalen en de waarden die horen bij het vraagstuk. Analyse en vertelkracht komen dan samen in adequate en karakteristieke ontwerpen. Er ontstaat beleid uit dat kloven overbrugt, waarin mensen zich thuisvoelen en ervaren dat er namens hen is gedacht.
Strategische visie Beuningen, Beuningen
Branding Fusiecorporatie Welbions, Hengelo
Identiteit Prorail Projecten, Utrecht
Stationsgebied Utrecht
Participatietraject Stadsblokken-Meinerswijk
Samenwerking/relatie kernen 19 West Brabantse Gemeenten
Over omgevingsmanagement en profilering DHV
